WaiMenWM   发表于 2019-6-13 08:52:50 |栏目:

王林:特朗普打压华为,下场就这8个字  最新资讯 085303efd33iypkzk2k40y

班农说:“搞掉一个华为,比签10个商业协定还管用。”

美国的极限施压,使得华为远景暧昧不明,也给整个中国企业界蒙上一层阴影。华为究竟能否生存下去,将来中国企业又有哪些出路?

以下,enjoy~

一、华为的困难期,顶多三五年

我认为对待华为,应该从短期、中期、长期三个时间段去看:

从短期来看,华为是没有问题的。

中兴和孟晚舟变乱,已经给华为提了个醒,华为至少有6到24个月的备货。何况,华为最重要的供应商——台积电,并没有对华为断供,再加上美国当局给出的90天时间,以是短期看,华为没有问题。

但华为会遭遇一个很艰难的中期阶段。

在美国当局的极限封杀下,华为暴暴露的一大短板是利用体系。一旦主导服务器和台式机的Windows体系断供,华为业务基本休克。

而谷歌已克制体系升级,华为的鸿蒙体系还不成熟。本身做利用体系是华为唯一出路。

已往,华为的基本法中一直明文禁止其进入信息服务业,在当下,华为必要突破固有框架,完成从产品头脑到服务头脑,再到生态头脑的跃变。

如果美国更进一步,对台积电施压,当备货用完后,华为的备胎跟不上天下水平,将会非常艰难。华为也不大概一下子掌握从体系到芯片的所有技能。

而从长期来看,华为还是可以或许顶已往。

这里面可以分3个方面看:

第一,现在天下开始进的芯片是7nm工艺,中国的中芯国际已经做到了12nm工艺。而且从长期来看,中国会用会合国家力气攻关。

第二,工信部已发放5G商用牌照,中国正式进入5G商用元年。将来3年,中国将建立3张5G网络,5年内将建立600万个5G基站,这会是天下上最大规模的5G网络,占天下5G基站总量的一半。

中国基站持开放态度,将由爱立信、诺基亚、华为、中兴等装备商提供,并未排斥欧洲装备商,也没有由于华为技能领先就出现垄断的局面。

至此,一条不由美国控制的全球供应链正在形成。

第三,芯片的背后都是数学,华为外貌上是跟美国买芯片,现实上已经集结了天下上最锋利的数学家、物理学家、化学家,美国可以封锁芯片厂商,但封锁不了科学家。

我真的挺敬佩任正非的。

2000年的时间,他就预计到,华为将和美国在山顶相遇。

其时任正非想要把华为100亿美金卖给美国,如许双方邂逅的时间,华为会由于有美国的资源,而不被打压。

厥后,这个方案被否定了。

华为就干脆本身研究芯片,任正非跟何庭波说,我每年给你4亿美金,给你2万人,去研发备胎。

这个筹划,一走就是15年。

我认为,华为的困难期不会太长,顶多三五年。有国家在背后支持,芯片肯定能有所突破,全球新的产业链也将形成,这是履历。

日本、韩国、中国台湾等,其时都是当局支持,通过国家力气攻克了芯片困难。

上世纪八十年代,在通产省的支持下,东芝等日企一下子就把半导体做上去了,甩了美国几条街。

这时间,美国开始对日本收100%的关税,比如今对中国的25%要锋利的多,致使日本半导体产业一下垮掉了。

三星完全是韩国当局搞的,二战日本曾侵略朝鲜,日本给韩国的战后赔款,韩国当局要了之后就给了三星,支持三星搞半导体研发。

如今环境很清晰,向导人讲,核心技能是买不来的,必须本身去研究。以是,中国肯定会会合力气研究芯片。

华为很了不起,在还没有国家大力大举支持下,就做出了海思。

体系方面,强如三星也曾实验过Bada和Tizen体系,但都以失败告终,华为做体系,不比做芯片轻易。

但有一点,韩国没法跟中国比。

从国力上,中国是天下第二大经济体,超过韩国几十倍。

从市场角度讲,中国有12.56亿手机用户,再加上非洲和俄罗斯市场,至少有15亿生齿以上的市场。而苹果的ios活跃用户也只有10亿。

有了国家支持,鸿蒙最多5年时间就能赶上,到时间一定是举国推广,基于民族交情,小米、OPPO、vivo都会支持。

如今,华为最重要的是全面开放源代码,逾越安卓的“伪开源”,借助华为巨大的用户存量,汇集全球万万级的开辟人员,那就谁也挡不住华为了。

中国有个规律,你越封锁,中国研发得就越快。

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当年苏联筹划帮中国做原子弹,模子都已经装好,预备发车起运,一声下令就可以来到中国。

效果,赫鲁晓夫下下令不给中国,对中国进行技能封锁。

反过来,中国不光仅造出原子弹,连氢弹也研究出来了。

美国和苏联对中国封锁航天技能,一封锁,中国航天就做出来了。

这就是为什么任正非说,如今是华为最好的时间。

华为的队伍曾经高歌猛进,利润很高,如今整个队伍出现了一些懈怠,特朗普一打压,反而激起华为的奋斗精力。

而华为也没有封死与国际相助的大门,一旦美国乐意卖,华为还会买。

任正非一直想走国际化门路,就是产业链分工,别人做上游,他做鄙俚。

各自会合力气,把本身那块做到最好,用全天下的产业链做出最好的东西。

以是,华为还资助上游厂商研发新技能。这些企业都在暗中支持华为,这点也是华为的上风。

以是说,长期来看,华为一定能渡过最费力的时期。

二、美国VS中国的5个战场

华为变乱折射出中美两国的大国博弈,已经讨论许多了。就是修昔底德陷阱,所有的老二上来之后,都会被老大敲打一下,这是正常现象。

如今中美两国也走到这个阶段,我认为两国竞争涉及了5个战场:

第一,商业战。商业战就是打关税。

第二,科技战。商业战打得不顺,美国就开始打科技战,对华为就是很典型的科技战,随后又对大疆、海康威视动手,就是要打掉你开始进的科技。

第三,科技战之后就是金融战。

全天下除了俄罗斯、委内瑞拉、伊朗的石油是用人民币结算外,最重要的结算货币就是美元,华为46%的收益来自海外,一旦美国在金融上对华为控制,华为的销售会遭到很大打击,乃至会波及整个中国的外贸,我们要高度鉴戒金融战。

第四个是意识形态战。

第五个就是国家主权战。

美国兵舰已经多次进扰南海,6月美国国防部发布的正式文件将台湾正式列为“国家”,而且派遣陆战队保卫美国驻台服务处。

美国还通过了国防授权法,声称“协防台湾”,就是预备跟中国军事战。

如今商业战、科技战、国家主权战,5个战场有3个已经开打。

我们的国防部长在6月2日的香格里拉对话会上也公布了我国的态度,为了防止台湾从中国分裂出去,中国部队“必将不吝一战。”

三、中企应对美国的3条门路

面对美国的极限施压,中国企业该如何应对,存在很大分歧。大致有3条门路:

第一条,任正非门路。就是对峙国际化,对峙全球产业链分工,但是独立更生,留有备胎。

第二条,被迫服从门路。就是面对美国制裁,真的没办法,都按美国要求去办,不然企业就死掉了。

第三条,防火墙门路。就是本身不搞研发,不去碰美国那些东西,就老诚实实做本身的事情。

一些企业是被打了一棒子,然后低下头了。

另有一些企业是“我不消你打”,我在产业链上就只做本身这一端,不去跟美国竞争,不去惹美国。

光是一个国际化潮水,就分了三派,争论不休。华为受到很大的敬仰,但如果中国企业要走华为门路,就得面对现实问题:

第一,你走得起吗?一年几百亿的研发费用你走得起吗?

第二,即使走得起,你出得了头吗?许多企业没等出头就被打了。

以是如今许多中国企业,把华为看做一种信奉,高山仰止,现实中很难做到,但在新的科技革命配景下,时机大概多。

四、特朗普“胜之不武,不胜为笑”

特朗普最大的问题就是用政治势力去破坏市场规律,华为作为一个民企,本身搞研发不可吗?他想做天下第一不对吗?

我倒以为,特朗普应该去企业当CEO,任正非可以去美国当总统。

特朗普的局促和任正非的博大宽容,对比非常鲜明。

任正非讲话中都赞赏了特朗普,由于特朗普敢于为企业减税,任正非对所有供应商都布满了感激,说他们教会了华为走路。

以是华为把研发出的新东西,都教给国外偕行,让他们去继续研究。

任正非还说,将来两军一定会在山顶邂逅,但邂逅时间我们一定是拥抱,为整个人类做出贡献。

任正非是企业家,但有天下级政治家的情怀。

特朗普是天下级政治家,但完全是个个体户的心胸,只不外当了总统,他就有了政治权利来打压中国企业。

任正非是一个熟读兵书,有战略视野的人。

他讲话可以看到毛泽东《论长期战》的影子,可以看到克劳塞维茨《战争论》的影子,而特朗普就是《生意业务的艺术》,就是极限施压,俩人根本没法相提并论。

从战略视野上讲,美国是个法治国家,是“自由天下”的首脑,特朗普对华为极限施压,会动摇全天下对美国的信任,将来特朗普对谁都可以这么动手。

你看自特朗普上台以来,破坏了多少游戏规则:

WTO是美国带头搞的,如今特朗普搞倒退,把美国多年来高举的自由市场经济的旗帜撤下来了;特朗普又退出了应对气候变化的《巴黎协定》;退出了美国跟俄罗斯签订的《中导条约》。

对天下绝不负责任,给美国造成很坏的影响。

中国有句成语叫“胜之不武,不胜为笑”。

美国当局举天下之力打压华为,有什么光彩的?

这反而是华为的光荣,能让天下上最强大的国家来一番单打独斗。而且还打不倒,还拉英国、德国一起来打,这不是笑话吗?

五、华为胜利的6大绝招

华为之以是云云锋利,是由于任正非的6大战略绝招。

在这方面,中国其他企业家,可以说还差十万八千里。

第一个,抱负驱动。

整个华为18万人,怀有一个高贵抱负,就是为人类服务。这一点,中国10个企业家里,有九个半就做不到。

如今许多企业都是利润驱动,嘴上说要振兴国家,说有抱负,但也就是说说而已。

华为是真的靠抱负驱动,以是华为拒绝资源,拒绝上市。如今哪个企业拒绝资源?不都是打破脑壳搞上市吗?

特点二,非常聚焦。

拿任正非的话来讲,十几万人都朝向一个垛口冲,业务非常聚焦。这在物理学上,可以或许产生极大压强。

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任正非这个战略,是跟谁学的呢?

跟毛主席学的。

解放战争有三大战争,此中最为人们津津乐道的就是淮海战争。其时解放军比国民党部队少了20万人,效果却打赢了。

毛主席厥后见粟裕时间讲:“这场战争打赢了,有两个人没有想到,一个是蒋委员长没有想到,一个是我毛泽东没有想到。”

淮海战争中,外貌上解放军比国民党军少20万人,但解放军是会合军力每个局部都是解放军占绝对上风。

任正非是个打大仗的人,别看华为只有18万人,他就敢跟美国当局叫板。美国施压,任正非反而谈笑风生。

特点三,同一战线。

任正非把所有供应商都拉到他这一边。

美国制裁后,任正非半夜三点接到徐直军电话,说美国供应商都在连夜发货,任正非听了后的眼泪都出来了。

任正非说他感谢美国的供应商,他们教会了华为走路。

什么叫同一战线?就是毛主席讲的,把仇人搞得越少越好,把朋侪搞得越多越好。

任正非在国内也是同一战线,华为跟中兴竞争非常剧烈,而中兴被制裁后,任正非下了死下令:不许到中兴挖人

其时中兴提心吊胆,许多核心骨干都想往外走,但是任正非他不雪上加霜。

特点四,高举高打。

华为走的路,日本企业当年是这么做,苹果也是如许子。

华为的产品都定高价,按任正非的说法就是,华为要撑起一把伞,给别人留下生存空间。

华为的代价高,如果定10000,就给下面8000、6000的留有生存空间,整个产业就有活力,形成了一个生态。这叫“高举”。

相比之下,中国曾有个格XX牌子的微波炉,其时有句话叫“干毛巾都要拧出水来”,大打代价战,把利润榨干,一台微波炉就赚十来块钱,别的企业还怎么生产,还怎么搞研发?

格XX一个品牌起来,其他微波炉厂商都死掉了,不给别人留有生存空间。

“高打”是什么意思呢?华为有了富足的利润,就可以去研发新一代产品,这就反向促进它本身在整个产业生态中更具竞争力。

这就比如,华为“高举”造就了一个生态花圃,百花齐放,“高打”又让华为成为整个花圃中最美丽的那朵花。

这就是任正非的“高举高打”,一花独放不是春,万紫千红春满园。

特点五,终极追问。

任正非盯住的不是一样寻常的技能层面,他盯住的是根本理论,这是寻常企业家根本做不到的。

如今许多企业家都是去购买专利,去其他企业挖人,乃至直接抄袭别人的技能。

任正非不干这些事情。他从根本搞起,在采访时间,他反复夸大中国根本教导的重要性,其实将来5G也好、6G也好,都是根本数学。

任正非盯住的就是根本中的根本。

这一点跟许多企业形成鲜明对比,如今有些企业有严重的谋利倾向,什么钱都去赚,瞥见别人赢利就去模仿,从没想过本身搞研发,更不消说从下层理论开始研发。

华为如今有700多位数学家、800多位物理学家、100多位化学家,就是从根本科学开始研究。任正非曾举过一个俄罗斯科学家的例子:

这个俄罗斯青年科学家30多岁了还没结婚,缄默沉静寡言,别人跟他讲话他就是“嗯、嗯、嗯”。

但任正非看准了这个人,就让他充实发挥,而不是天天追着问他有什么进展。

几年已往了,也没见他搞出什么东西来。厥后突然间,这位青年科学家的一篇论文论证了某项研究,任正非立刻去实行,一下子就乐成了。

这就是从根子上抓研发。

美国求全谴责华为偷美国的技能,任正非讲了一句很幽默的话,他说“你都没有,我到哪儿偷你的?

这就是任正非的底气,别人没有,华为本身有,由于这是从根子上搞出来的。

就比如,你说我偷你黄瓜,偷你西瓜,但我是从土壤耕地开始,本身播种、本身施肥,怎么能叫偷?。

特点六,未算胜先算败。

任正非这个习惯,跟比尔盖茨是一样的,永久感觉离停业只有18个月。

1996年我去华为,一进食堂我就停住了,打饭窗口正面挂着一个标语——“华为召唤好汉”,打完饭后我回过头,背面又一个标语——“华为绝不让雷锋亏损”。

在这个企业里面,任正非永久都在思量失败、波折、困难,华为完全是一种革命的乐观主义和革命的奋斗精力相连合。

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2007年时,任正非就开始在写《华为的冬天》了,预计2020年会跟美国打一仗,效果这一仗提前了2年到来。

15年前,当任正非让何庭波预备备胎筹划的时间,曾跟何庭波说,你研发的东西大概永久都不会用,但即使如许,你也要往最好的方向去研发,万一要用呢?

方舟子为此还猜疑任正非,其时问了一句令人很无语的话,说你有备胎为什么不早用呢?非要胎破了才用吗?

任正非正面复兴了方舟子:“我备胎是备了,但我有胎我为什么要用备胎?”

他还告诉方舟子,华为有了新的研究效果,都交给上游厂商,资助他们做的更好。如今是没办法了,只好用备胎。

中国有句俗话叫“千篇嫌少愁知己,只觉无语对俗人”,有些人他不懂,你跟他怎么讲他也不懂。

任正非想的是,在全天下进行很精密的分工,每个人都做到极致,如许各人一起把生态链搞好。

如果华为什么都搞,别人吃什么呢?而且华为也不大概什么都做。

这是任正非非常牛的一面,永久去思索如果出现最坏环境会怎么样,永久有存案。

六、华为的两大支柱

讲完了华为的战略,我再讲讲华为的两大支柱:

第一大支柱是华为的文化;

第二大支柱是华为的人才队伍。

华为外貌上看是技能,现实是文化。

为了抱负冲锋的人和为了钱冲锋的人完全是两码事。“冲上去给你三块大洋”,他一看枪炮那么密,就不敢上了。

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华为并不是用优点驱动,有一光阴为年末奖发了128亿,很大的手笔,但由于余承东的业绩不好,就没给他发奖金。换了别人肯定要有很大意见,而余承东没有半点怨言,为什么?

任正非就锋利在这里,他把整个队伍带成了一支有抱负的,为了信奉前进的队伍。

起首,华为的资源向第一线倾斜。

任正非说,让听得见的炮声的人来指挥炮火,二线服务一线,全线服务客户。

如今许多企业,可以反思一下,是不是都是在服务向导了,只有让一线员工拥有最大的指挥权,他们才可以或许快速发展。

其次,在战斗中学习战争,在战争中选拔将军。华为非常器重干部造就,寻常员工要一级一级往上拼。

第三,华为要集结最精良的人。

第四,华为是财散人聚的典型。任正非只占1.4%份额,让员工一起享受公司的效果。

任正非凝聚人靠的是抱负、事业、情绪以及优点,四个方面很全面,这是华为的绝招。

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华为的网络安全部分主管,竟然是前美国联邦安全局的主管,他担当采访时说:“华为是全天下电信装备供应商中被查抄最多的公司,一点问题都没有。装备卖给你之后,就是你在利用了,华为根本没有控制权。”

美国当局担心的后门问题,任正非用这一点来反驳,就很有力。

美国记者继续问:“如果中国的当局让你装后门呢?”任正非说,那我就把华为遣散得了。

记者问为什么?任正非说“华为为170多个国家服务,一旦被发现有后门,所有人都不会用我的装备了,那我还生存干嘛?”

任正非说的很直白,国家让我搞,我都不会稿,更何况中国也不答应我这么做。

七、关键时期,中国企业几个战略时机

在将来,几乎所有依附全球产业链的企业都面对巨大挑战,尤其是头部企业,大疆就是典型的例子。

但这也给国内做入口替换的企业,提供了一个发展的窗口期。

华为变乱之后,肯定有许多顶尖企业去进行“备胎筹划”。一旦同样的事情发生在他们身上,要有应对的预备。

将来,中国企业可以关注4个方向:

第一是高科技范畴。

如今中国肯定尽力支持自研芯片,中国曾有3轮做芯片的国家行动,但这3轮都没做好。由于外头有的卖,而且质量还很好,以是企业就以为那就去买呗,一直缺少研发动力。

如今国家一定会像做“两弹一星”那样攻克芯片,以是高科技、核心技能的入口替换产业,会迎来一个朝阳般的爆发期。

第二就是军工类,军民融合。

这跟美国开辟的第5个战场有关,这是一个新的方向,军方采购,市场广大。

这里面有四个方向:

第一个方向叫隐形。美国的F22和F35两类隐形战机,都是民营企业生产的,美国没有国营的军事工业公司。

其时,金正恩和特朗普博弈,特朗普都不跟他讲了,预备动手,直接F22、F35、B2都到了关岛,然后F35、F22反复进入朝鲜领空,把朝鲜的军事基地核心都看了个遍,而朝鲜却没办法,由于朝鲜看不到它,美国战机是隐形的。

以是金正恩立刻来了个大转弯,说乐意会商。以是说,隐形技能是一个非常大的范畴。

第二方向是超高速飞行。我们国家也在搞,它重要是不让拦截,超高速飞行。

第三个方向是无炸药炮弹武器。整个兵舰就是一个隐形的巨大发电厂,通过电磁炮来定向,直接发射激光,用电磁波来做武器。

第四个方向是人工智能。人工智能如今在军事上的应用已经太多了,根本就是没有人,无人驾驶。

第三个板块是教导、医疗等服务商业。

中国很大概会同意美国的“三零政策(零关税、零门槛、零补贴)”,已经告竣了共识,中国对外开放的大门会越来越大。

如今教导、医疗、养老等行业,很大概迎来第二次中外合资的良机。

已往,中国国营医院资源告急,看病难,而民办医院资金又不敷,买不起装备,老百姓也不信任。

国外技能和装备进来了,但是他们对中国不相识,就给了中外合资企业巨大的时机。

第四个是“一带一起”。

“一带一起”上面有大量的时机,比如说矿产,土库曼斯坦、吉尔吉斯斯坦,金矿多、含金量高,企业有大量时机。

以色列商业部的部长说,他们就必要中国如许的市场,非常渴望跟中国相助。以是,我们的“一带一起”,也是一个蹊径。

这半年来,中国企业遇到太多困难,听到了太多的哀叹,但是“凡墙皆是门”,这是磨练你的定力的时间了。

由于颠覆创新,凡墙皆是门,而因循守旧,凡门皆是墙。

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