WaiMen   发表于 2019-5-17 22:57:27 |栏目:

跻身全球高端手机市场Top5之后,5月16日,一加手机在北京发布了CEO刘作虎口中“迄今为止最满足的作品”——一加7Pro。

在这款新产品中,一加投入研发费用近1亿元与三星互助,定制出业内首款2K+、90Hz革新率的OLED手机表现屏。刘作虎表现,一加7Pro的屏幕成本是市面上旗舰机的2-3倍,同时,一加本年在手机屏幕上的淹灭也会是以前的3倍。

投入1亿元升级屏幕,这对于一加来说是个不小的风险,它直接将产品售价带到了4000元的级别,这也意味着刚在高端手机市场站稳脚跟的一加,正在试图上探更多的高端市场。

根据Counterpoint 2018年年度陈诉,2018年全球智能手机高端市场(400美元以上)份额中,苹果、三星、华为、OPPO和一加分别位居前五名。

Counterpoint的数据表现,中国、印度和西欧市场占据了一加全球销量的五分之四。在印度市场,一加连续三个季度超过苹果和三星,领跑印度高端市场,并占据了36%的市场份额。

一加刘作虎:印度是“粮仓”,将加码中国市场  最新资讯 225944fu7ecp3uv7pninvc

2018年11月,一加与美国主流运营商——T-Mobile告竣互助,并在首月实现了销量249%的增长。这也是美国运营商第一次售卖来自中国的、400美金以上的高端手机。

在国内,刘作虎透露,一加已与三大运营商告竣互助,将成为国内首批提供5G商用手机的品牌。

在2018年手机行业的“隆冬”中,全球高端手机市场走出了一条逆势上扬的曲线。Counterpoint公布的数据表现,2018全年全球高端手机(400美元以上)的团体销量上涨了18%,与之相比,200美元以下的低端与入门级手机市场则下滑了接近10个百分点。

一加刘作虎:印度是“粮仓”,将加码中国市场  最新资讯 225944lxr6mcy6ic2g0r3r

因此,高端市场也成为各大手机厂商猛攻的阵地。在国内,华为的P系列和Mate系列已在高端市场站稳脚跟,小米的Mix系列和OPPO去年推出的Find X机型都在对准这一市场。

刘作虎在5月16日的发布会后表现,美国、欧洲、印度等市场仍有较大空间,一加不会贸然开辟新的市场,同时本年会在中国市场加大投入。

与别的手机厂商的“机海”战术形成鲜明对比的是,一加的战略极度聚焦:只做旗舰,聚焦线上,每年只推出1-2款旗舰机型,且接纳同时期行业领先的设置。

在激烈的竞争下,以慢著称的一加在产品策略上也发生了厘革。5月16日,一加同时发布了一加7Pro和一加7两款手机。在此之前,一加创建五年多来,一共只发布了8款旗舰产品。

刘作虎对媒体说,未来一加的数字系列肯定会继续,Pro则会实验新的技能,一加7 Pro的推出,就是由于看到了突破性的屏幕技能,“固然代价肯定拉上去了,这个没办法。”

刘作虎夸大,“成本控制不是控制产品的成本”,从公司运营上,成本控制固然是要做的,但是跟做产品没有关系,这是两码事。

以下是一加CEO刘作虎与媒体对话实录:

问:屏幕定制是个很长的周期,投入1个亿是什么样的概念?

刘作虎:这个好坏常浮夸的数字,定制一个平凡的屏幕很自制,但是这个屏是第一个90Hz,是三星本身都没用过的东西,所以定制的费用非常高,是平凡屏幕的2到3倍的成本。驱动90Hz的芯片是不一样的,在技能上要克服许多困难,我们厥后做的时间才发现许多软件适配90Hz是有问题的,这些都要去适配、调试、优化,不但是90Hz这么简单。

我们跟三星的战略互助好坏常精密的,根本从一加3开始用的满是三星的屏幕。我们对这个(屏幕的)需求也很强烈,不管付出多大的代价,我们一定要做的。

问:有没有签独家协议?如果其他厂商想跟进必要多长时间?

刘作虎:我们从来不签这个东西,我们跟供应链一般也都是这么讲,各人要双赢,要思量两边的长处。签独家,我们做到一亿台的时间可以思量,在今天体量不是那么大的时间,跟三星签独家,如许对三星也不公平。一加喜欢做一些突破性的实验,好比三星说非常感谢我们在RAM上面的创新,可以促进三星卖更多的RAM,焦点是真正让用户感受了体验的提升。

其他厂商要跟进(这个屏幕)的话,可能得2020年,我信赖在本年看不到像我们同样的规格。

问:这个屏幕使得产品代价有一定的拉升,怎么看这几年手机品牌代价的提升?

刘作虎:实在拉代价,许多品牌不是今天才开始的,一定要回到本质去看,末了照旧产品。这是我反复谈的,品牌不是一个虚的东西,更多的是你产品力的提升带来品牌力的提升。我们看到友商的提升,实在也是产品力的提升,用户以为物超所值。把全部富丽的外表全部剥离开,就这么简单,汗青已经证实是如许的。今天手机行业的下滑,实在也是跟产品有关,许多产品各人以为不敷惊艳,让各人以为行业在下滑,焦点是产品不敷好。

问:你做手机不抠成本,怎么保持利润率?

刘作虎:我们在许多功能上不惜成本,但是有一些功能就不做。好比说无线充电,我以为无线充电体验没有快充好,增长的成本不如我在后盖的工艺增长得多。无线充电实在就是增长一个线圈,增长不了多少成本,反而有的东西看似小,但是成本很高,比方镜片,摄像头里的镜片有许多的学问,一点点效果的差别可能会增长许多成本。做产品,我们不能总是去思考成本的问题。

我们开辟团队老说我没有成本意识,我说只想做好的东西,不要跟我谈成本。研发部长曾经问过我许多遍这个问题,“这个工艺加上去之后,成本要增长5000万,我是把这5000万放在营销上得到的效果更好,照旧放得手机上末了得到的商业回报更好?”很难回复这个问题,但是你在做产品时不能太去思考成本的问题,由于思考就没有办法做产品。做了五年一加之后,我信心越来越强,效果证实我的判定是对的。

问:但是作为公司本身肯定必要成本控制?

刘作虎:成本控制不是靠控制产品成本。如果我要跟互助搭档去谈,我的量上去了,是不是降贬价?这就是正常的商业举动。关于成本控制,如果说某个地方原来应该更自制,效果成本却很高,采购人员就会被我骂。所以,成本控制固然是要做的,公司运营也肯定要做,但是跟做产品没有关系,这是两码事。

问:在控制成本和提升风致之间怎么均衡?

刘作虎:选择好的就行了。好比一个镜片有供应商增长5块钱,他们拿两个效果给我看,“这个好的加5块,差的少5块,你选哪一个?”我肯定选好的,看好的东西多了,再看不好的就受不了。我以为用户也会以为成本高的镜片更值得。

问:一加已经做到印度市场的高端第一了,印度市场对一加来说意味着什么?

刘作虎:印度现在是我们的“粮仓”,我们已经有了很好的品牌根本。印度好坏常好的市场,它有非常好的根本,有十几亿的生齿,我信赖未来的高端市场的发展空间也很大。

问:许多手机厂家也看到了高端市场的机会,在扩充高端产品线。一加现在在全球(高端)前五的份额还比力弱小,是否会思量开辟更多的市场?

刘作虎:临时不会,在美国,高端市场差不多是55%的比例,只要把美国做好就很好了,这里面重要的厂家是苹果和三星。印度也有很大的潜力,我信赖接下来几年印度高端手机市场会有非常大的厘革。欧洲的市场也很大,所以临时不必要思量其他的市场。

而且,开辟一个市场真的不容易,有太多的工作要做。我们如今份额有2%,背面尚有很大的发展空间,如果说其他品牌也在抢这个市场,我的观点是产品不好的话,其他的都是扯淡,产品好的话,我们再把营销做好一点,机会是很大的。

问:本年一加会不会加大在国内的投入?

刘作虎:我们跟(一加品牌推广大使)小罗伯特·唐尼互助了,这个投入照旧蛮大的。这个市场的确是挺好,机会许多,所以在国内我们肯定会加大投入。

问:一加的5G手机什么时间推出?

刘作虎:在欧洲,一加一定是第一批真正批量能让用户去利用5G的产品。欧洲运营商的5G网络也是这个月才真正能够商用,我们正在跟高通、运营商互助。中国的话,我们是跟三大运营商都有在互助,下个月会在网络相对跑得比力早的地方进行友好用户测试。如今国家还没有发牌照,实在是不能卖(手机)的,所以这时间说也没用。

回复
凝链下载站 - 下载导读:
1、不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢该程序,请支持正版软件购买注册,得到更好的正版服务。本资源如有侵犯您的版权,请联系管理员删除本资源!
2、论坛的所有内容都不保证其准确性,有效性,时间性。阅读本站内容因误导等因素而造成的损失本站不承担连带责任。
3、当政府机关依照法定程序要求披露信息时,论坛均得免责。
4、若因线路及非本站所能控制范围的故障导致暂停服务期间造成的一切不便与损失,论坛不负任何责任。
5、注册会员通过任何手段和方法针对论坛进行破坏,我们有权对其行为作出处理。并保留进一步追究其责任的权利。

回复 显示全部楼层 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表